2019年都已經(jīng)過去好幾個月了，可是店老板卻覺得一直在吃老本，根本沒掙到錢！店老板的生存已經(jīng)開始受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，明顯可以感覺到錢越來越難掙了。

最近圈子中也流行起來了吐槽，都在討論店面的問題，那么到底是什么因素，導致現(xiàn)在煙酒店不好發(fā)展了呢？

創(chuàng)新能力差，同質化經(jīng)營模式

大家同是店老板，生活在一個圈子，差不多都是比葫蘆畫瓢、生搬硬套，做同樣的事，遇到難題采用同樣的處理方式，沒有創(chuàng)新精神。這是造成同質化的經(jīng)營模式的根本。

要做一個敢于創(chuàng)新的店老板，嘗試一些新的東西。故步自封，焉知天外有天。所以，從現(xiàn)在起，做一個敢于吃螃蟹的人吧，說不定就給你帶來了意想不到的收獲。

店面成本越來越高

店老板基本上都是租用的商鋪，隨著商鋪租金的水漲船高，店面成本也越來越大，很多店鋪一個月的利潤都不夠房租了。

此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，結果到頭來一算，自己還虧了。

想必作為店老板的你，肯定也遇到過這種情況，把自己壓的喘不過來氣。對于店面成本越來越高這塊，終端君想說，我也是無能為力的。

盈利空間越來越小

每年的促銷活動沒少做，可就是沒看到自己盈利。那是因為天天賣特價，有利潤的賣不動，價格越賣越低，貨量是起來了，但是成本直線上升，利潤越來越少。

在保證貨量的同時也要有高的利潤，促銷活動不在多，而在精。落實到每一次的促銷活動，做好統(tǒng)計，為后續(xù)做活動做出鋪墊。

單一產(chǎn)品不能吊死啊！

靠著單一產(chǎn)品，單一方法掙錢的手段隨著店老板的逐漸成長變得困難重重?，F(xiàn)在有很多店老板走著走著就走到半空中掛住了，不敢前進，也不敢后退，為難的要死。造成這種局面的原因就是自己的路子太窄了。

俗話說，條條大路通羅馬，不一定非得在一個單品上吊死自己， 要給自己有更多的選擇，這樣在遇到問題時，才能做到臨危不亂，有條不紊的處理。

產(chǎn)品賣了也賺不到錢！

在廠家快速實施渠道扁平化的形勢下，從廠家身上賺錢更要講究技巧和關系，廠家和渠道實際上是生長在一個很大的利益共同體內(nèi)，30%共贏，70%共生，其實這也是一個趨勢。

消費者消費習慣和消費行為發(fā)生變化。大家都習慣性的任何東西都開始網(wǎng)購，以至于現(xiàn)在的實體經(jīng)濟都非常的難做。直接導致煙酒店在結算方式和權力等方面上的弱勢地位。

從產(chǎn)品難賣，賣出就賺錢到現(xiàn)在產(chǎn)品難賣，賣了也不賺錢，煙酒店的生存環(huán)境是明顯惡化了。

但是即使是這樣，也還是要撐著不是嗎，畢竟現(xiàn)在任何一個行業(yè)都難做，換了別的行業(yè)還不見得有賣煙酒好呢。新的一年，店老板只有一個字：拼！