上海靜安寧匯廣場一層，近日多了一家名為“逸刻”的高端便利店。企查查顯示，這家便利店隸屬于“上海逸刻新零售網(wǎng)絡科技有限公司”。

百聯(lián)集團是上海最大的零售集團，2003年由多個商超和物資集團合并而成，其在線下渠道的廣度和深度都不容小覷。

阿里拉上百聯(lián)做新零售，正是看中其在線下的影響力。這些優(yōu)質的線下資源都令其在華東地區(qū)擁有很高的議價能力，也能方便阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司在線下快速開展項目。

可以推測，阿里仍在不斷迭代新零售的線下項目，這次的新投資也更像是一個實驗，目標是獲得更加確定和穩(wěn)定的新零售模型。某種程度上說，這是阿里做盒馬、盒小馬、改造大潤發(fā)門店邏輯的延續(xù)。

這其中的風險在于，阿里對這些新零售項目定位模糊，新項目定位不清晰，會導致商業(yè)模式無法確定，也不利于快速規(guī)?；?，離盈利則更是遙遙無期。

這么看來，無論逸刻到底要復制盒小馬、還是改造后的大潤發(fā)門店，都將十分困難。