過去，在社區(qū)市場，商場和便利店，是兩條不相交的平行線。商場和便利店的傳統(tǒng)零售形式，以及社區(qū)以前未被認識的消費者現(xiàn)場，現(xiàn)在是新零售革命的先行者。

 

線下之爭：

便利店越來越多

近期，圍繞超市便利店市場環(huán)境的發(fā)展進行了充分的討論。我不會在這里重復，直接談談這個話題。事實證明，大型商業(yè)超市的黃金時代已經(jīng)過去，便利店的黃金時代已經(jīng)正式開始。

越來越多的連鎖超市增加了對便利店市場的投資。除了更多涉及便利店市場的農(nóng)工業(yè)，華潤，聯(lián)華等，還開設了很多連鎖店。 大潤發(fā)去年還推出了飛牛便利店。再加上互聯(lián)網(wǎng)便利店和無人便利店的出現(xiàn)，今年便利店市場的擴張將加速井噴。

另一方面，傳統(tǒng)的商場也在關門店開門店，而新開店的面積越來越小。社區(qū)商店和精品店已成為傳統(tǒng)超市市場拓展的首選。例如，烏梅社區(qū)商店，永輝會員商店，世紀聯(lián)華城市生活等；

傳統(tǒng)的商店超級店策略調(diào)整受到很多因素的考慮。結(jié)果，大型商店的位置變得越來越稀缺，成本也在上升，并且對在線商家的影響是顯而易見的。聚集人氣的能力正在下降，并且已經(jīng)進入明顯的瓶頸。其次，便利店更靈活，成本更低，速度更快，覆蓋范圍更廣。新的零售店更具吸引力，與網(wǎng)上的合作程度更高，可以更有效地利用分銷能力搶占社區(qū)市場。

華聯(lián)超級聯(lián)賽在評判上潮市場時更為激進。它只是放棄了精品超市，專門從事小區(qū)域的社區(qū)超市。最近，盒馬鮮生還將嘗試一個較小的社區(qū)商店。 10月，將開設一個800坪的社區(qū)商店試點。根據(jù)試點情況，未來社區(qū)商店的面積將減少到200坪。

 

在社區(qū)市場，便利店的混戰(zhàn)已經(jīng)開始。

線上戰(zhàn)斗：

商場利用配送服務和便利店搶占市場

如前所述，連鎖店的面積越來越小。其中一個目的是覆蓋更多社區(qū)，以減少社區(qū)數(shù)量。這不僅可以吸引世界各地的消費者走路，還可以在線提升。配送能力，將交貨時間縮短到半小時，然后進一步進入社區(qū)消費市場。

如今，電子商務，商業(yè)超市和便利店之間的網(wǎng)上糾紛也非?；靵y。京東超市和天貓超市已經(jīng)在網(wǎng)上搶奪了傳統(tǒng)的上潮市場，而傳統(tǒng)的上潮現(xiàn)在想利用網(wǎng)絡來搶占便利店的社區(qū)市場。與此同時，京東和天貓正計劃整合社區(qū)夫婦便利店。仍然邀請主要的傳統(tǒng)超市排隊。

如果你談論在線競爭，事實上，社區(qū)便利店的網(wǎng)上市場并沒有真正爆發(fā)。社區(qū)用戶尚未習慣在線購買便利店產(chǎn)品，但他們已適應在線外賣，外賣平臺已經(jīng)開始。訪問商務超級便利類別。

目前，超市連鎖店的在線能力弱于Cat Super和Dong Chao，但它比一般社區(qū)便利店強。因此，超市連鎖店仍有發(fā)展空間。

 

錯位糾紛：

社區(qū)便利店和上潮之間的競爭是什么？

在傳統(tǒng)零售時期，上潮和社區(qū)便利店的運營有不同的側(cè)重點，各自的分工明確。該業(yè)務主要從事新鮮，零食，日用化學品和公共百貨商店。社區(qū)便利店主要供應飲料，小吃和新鮮食品。日用品等;傳統(tǒng)的上潮主要是做單一的大額交易業(yè)務，社區(qū)便利店主要做小規(guī)模的高頻業(yè)務;上潮解決了用戶的計劃消費，社區(qū)便利店是用戶的即時消費。

在當今社區(qū)的新零售時期，傳統(tǒng)業(yè)務越來越小，同時，它也開始擴大便利店業(yè)務。這導致商業(yè)和便利店從錯位競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橥晃恢?。兩者的業(yè)務重點都在右邊。深入挖掘社區(qū)業(yè)務。與以前相比，這是社區(qū)新零售市場的最大變化。

通過這種方式，原來的社區(qū)超市將是第一個受到影響的，它不能與相同規(guī)模和規(guī)模的超市新社區(qū)競爭，也不能與現(xiàn)代連鎖便利店競爭。因此，原有的社區(qū)超市生活空間將受到擠壓，從另一個角度來看，或許也會激發(fā)他們的商業(yè)活力。

由于社區(qū)超市不變，生活空間會被擠壓，夫妻倆的小超市或夫妻便利店，不做相應的市場策略調(diào)整，生活空間也可能受到擠壓。當大量競爭者和資金進入新的零售市場時，這個市場的競爭環(huán)境將變得越來越激烈。