亚洲第一国产大片_日韩 精品 一区 私房_а天堂最新版在线种子_英文名大全帮助您在线取英文名字_国产一区二区高清视频_久久精品2019中文字幕国语_欧美特黄高清免费观看的_美女跪下吃j8视频_a网站免费的国产_羞羞网站在线免费观看

惠誠貨架
貨架動態(tài)欄目圖

2019京東放大招:從“開放式貨架”到“全零售形態(tài)”

來源:domainplayer.cn 作者:惠誠貨架 時間:2017-09-13 瀏覽次數(shù):4088

在零售業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)背景之下,作為中國線上線下最大的超市,京東零售子集團試圖通過商業(yè)模式、生意鏈條、目標用戶三大變化定位未來發(fā)展方向:全零售形態(tài)則意味著消費者可以在任何一個場景下形成交易——包括電商平臺、社交媒體、線下店、社區(qū)中心、智能硬件等。對于京東而言,在滿足多種場景和業(yè)態(tài)下的每一個需求的同時,可在不同場景間形成協(xié)同效應,增加用戶黏性。


  徐雷表示,場景與場景之間在空間和時間上的間隔正在被打破,商品也將涵蓋物品、以及服務等多種形態(tài)。消費者購買的不僅僅是商品本身,還包括服務以及對平臺、對品牌的信任。這使得京東零售子集團在生意鏈條方面從“商品”向“商品+服務”轉(zhuǎn)變。


  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為,京東之所以要追求從開放式貨架到全零售形態(tài)的轉(zhuǎn)變,可以從競爭的角度來分析。例如,相比競爭對手阿里有天貓、淘寶雙平臺,京東只有一個平臺,因此京東在線上引流這方面相對會比阿里會弱一些,也就需要去探索更多的線下渠道。另外,從消費端的新需求倒逼產(chǎn)業(yè)端這方面來看,京東若想實現(xiàn)差異化,就必須把線上線下融合起來,要把線下零售作為未來的一個重心,與阿里產(chǎn)生一個差異化的區(qū)隔,形成自身獨特的、全景化的優(yōu)勢。


  零售之戰(zhàn)升級

  在錯綜復雜的國內(nèi)外環(huán)境下,2018年中國經(jīng)濟運行實現(xiàn)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。尼爾森報告指出,中國消費趨勢指數(shù)同樣呈現(xiàn)出了穩(wěn)步上升現(xiàn)象,個人經(jīng)濟情況和消費意愿近三年來也都保持著平穩(wěn)的增長狀態(tài)。在消費品領域,整體消費品增速抬頭,線上為主要驅(qū)動力。本年度至今,中國快消品市場整體銷售額同比去年增長14.8%,其中,線上市場銷售額同比增長34%,線下市場銷售額同比增長7.8%,二者之間相差4倍,充分體現(xiàn)了快消品線上市場的增速迅猛。


  在消費升級的大背景下,如何以服務好消費者需求變化、提升消費體驗為核心,建立涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理、銷售觸達、客戶服務、產(chǎn)品迭代等環(huán)節(jié)的敏捷服務體系,將是電商企業(yè)和產(chǎn)品供應商及服務商共同要面對的挑戰(zhàn)。


  2018年7月,京東集團董事局主席兼CEO劉強東公開發(fā)表了名為《第四次零售革命》的文章,其中他提到零售的本質(zhì)即“成本、效率和體驗”。也正因此,京東隨即瞄準了分布廣、數(shù)量多的夫妻店,利用京東的供應鏈和物流配送能力,幫助夫妻店強勢轉(zhuǎn)型。


  在消費市場承壓背景之下,如何打響2019年零售之戰(zhàn)?京東提出的解決方案是——成立用戶運營中心,將積累的海量優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,通過對用戶主要觸點進行分類、梳理和埋點,實現(xiàn)用戶特性的可視化,以及全域的打通觸達。


  當今社會,在消費與技術(shù)的相互作用下,零售場景變得無處不在,這就更加考驗渠道履約能力。目前,無論是在生產(chǎn)、設計,還是物流等全鏈條的優(yōu)化上,依靠技術(shù)和模式創(chuàng)新,京東都已經(jīng)做到了貫通商流、物流、資金流和信息流等各個環(huán)節(jié)。京東通過京超計劃、京鏈和物競天擇三個項目,來解決更有效率地把最好的產(chǎn)品送給最合適的用戶的問題,實現(xiàn)全渠道精準觸達。


  以京超計劃為例,將自營訂單賦能于線下,共享線下庫存,京東物流和京東到家共同配送,實現(xiàn)了最快1小時送達。沃爾瑪大概有180多家門店都已經(jīng)與京東展開了京超計劃的合作,在2018年全球好物節(jié)期間,沃爾瑪門店的銷售增長超過300%。


  產(chǎn)品定制探索

  據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示,電商+現(xiàn)代渠道的跨渠道購買已經(jīng)成為了主流,而比價和會員成為了消費者渠道選擇的主要影響因素。對此,對于渠道的精耕細作已經(jīng)成為了京東及其他電商平臺的主要關注點。當今社會,零售場景與生活場景之間不再有明確的界線,購物行為變得越來越可以發(fā)生在任何地方,因此,無界零售正在成為一種零售布局的常態(tài)而存在。京東也在多種場景和業(yè)態(tài)下尋找每一個機會,滿足消費者的每一個需求,在不同場景間形成協(xié)同效應,增加用戶黏性。


  尼爾森數(shù)據(jù)顯示,在2019年的購買傾向中,消費者更注重性價比,選擇適合自己的,品牌不再是唯一的抉擇標準。從消費態(tài)度來看,理性消費時代來臨,品質(zhì)成為消費者的主要關注點。并且自我導向型消費特點明顯,越來越多的人愿意為興趣“買單”。64%的Z世代用戶愿意購買價格更貴品質(zhì)更好的美妝產(chǎn)品,46%的90后媽媽則更愿意為運動“投資”。


  也就是說,沒有精準的觸達渠道、營銷效果難以評估、缺少靈活性以應對數(shù)字化營銷的需要,成為了最常見的困難與挑戰(zhàn)。


  為了解決這些挑戰(zhàn),京東超市在產(chǎn)品差異化上,聯(lián)動品牌方打造新品全鏈路的養(yǎng)成和精準營銷。在深耕用戶數(shù)據(jù)的基礎上,實施包括“新品測試”、“上新種草”等一系列營銷手段,通過“種草 + 明星 + social ”的玩法炒熱產(chǎn)品,利用各類預售、秒殺等系列站內(nèi)資源,讓精準迎合消費者需求的優(yōu)質(zhì)新品上市就成爆款。


  消費升級持續(xù),市面上可供消費者選擇的產(chǎn)品越來越多,通過提升產(chǎn)品差異化來滿足消費者多樣化、個性化需求成為提升品牌競爭力的關鍵。為此,京東消費品事業(yè)部通過自身強大的用戶流量和數(shù)據(jù)分析能力,開辟了一條以平臺倒推品牌廠商產(chǎn)品研發(fā)的全新聯(lián)合方式。


更多關于貨架擺放相關知識搜索“惠誠貨架”微信公眾號微信 (1).png(小程序)

動動小手關注一下,了解更多關于超市,便利店,商場等貨架知識。^-^!